ORANG IKHLAS ITU TERTINDAS?

ORANG IKHLAS ITU TERTINDAS?

Jika kita memberi kebaikan kepada seseorang, kebaikan itu akan dibalas walaupun yang membalasnya bukan orang yang kita berikan kebaikan itu. Hakikat ini mengingatkan saya kepada satu perbualan yang berlaku sewaktu saya mengendalikan program latihan beberapa tahun lalu di sebuah organisasi. 

“Saya tidak mempunyai apa-apa harapan lagi pada organisasi ini,” kata seorang kakak berterus-terang.
“Mengapa?” balas saya.
“Organisasi ini dipenuhi oleh kaki bodek dan kaki ampu. Saya terseksa bekerja secara ikhlas di sini. Tidak pernah dihargai, tidak ada ganjaran yang wajar.. Saya bukannya orang yang bermuka-muka. Tak pandai saya nak ampu-ampu orang atas, Fokus saya kepada kerja sahaja.” 

Kakak itu sebenarnya adalah peserta program yang paling senior. Telah berpuluh tahun bekerja dalam organisasi tersebut. Itu adalah kali terakhir dia mengikuti program latihan.. Enam bulan lagi dia akan bersara. Kesempatan yang diberikan kepadanya dalam sesi memperkenalkan diri itu telah digunakannya sepenuhnya untuk meluahkan rasa kecewa dan marahnya sepanjang berkhidmat di situ. Sungguh, dia kecewa sekali. Siapa tidak marah, jika bekerja secara ikhlas dan gigih tetapi tidak pernah dinaikkan pangkat atau mendapat kenaikan gaji? 

Sewaktu rehat, sambil minum-minum dan berbual santai saya bertanya kepadanya, “kakak punya berapa orang anak?” Sengaja saya bertanya soal-soal “di luar kotak” agar ketegangan dalam sesi sebelumnya dapat diredakan.
“Oh ramai encik…”
“Bagaimana dengan anak-anak kakak?” 
Wah, saya lihat dia begitu ceria apabila mula menceritakan tentang anak-anaknya. Boleh dikatakan semua anak-anaknya berjaya dalam profesion masing-masing. Ada yang menjadi doktor, jurutera, pensyarah dan sebagainya. Malah seorang anaknya telah menjadi hafiz.

“Kakak, boleh saya bertanya?”
“Tanyalah encik…” ujar kakak itu sambil tersenyum. Mendung di wajahnya sudah berlalu. Dia begitu teruja bila bercerita tentang anak-anaknya. Memang, semua anak-anaknya menjadi. 
“Jika kakak diberi pilihan, antara anak-anak yang “menjadi” dengan naik gaji, mana yang kakak pilih?”
Belum sempat dia menjawab, saya bertanya lagi, “antara kakak naik pangkat dengan anak-anak berjaya dalam karier mereka, mana yang kakak pilih?” 
Dengan cepat kakak itu menjawab, “hati ibu encik… tentulah saya pilih anak-anak saya menjadi walaupun tidak naik gaji atau dapat pangkat. Anak-anak adalah harta kita yang paling berharga!” 

Saya tersenyum. Hati ibu, begitulah semestinya.

“Kakak, sebenarnya keikhlasan dan kegigihan kakak bekerja dalam organisasi ini telah mendapat ganjaran…” kata saya perlahan. Hampir berbisik.
“Maksud encik?”
“Allah telah membalas dengan ganjaran yang lebih baik dan lebih kakak lebih sukai. Bila kakak ikhlas bekerja dalam organisasi ini, Allah berikan kepada kakak anak-anak yang menjadi.”
“Tidak pernah saya terfikir begitu encik…” 
“Allah Maha Berkuasa. Ada kalanya takdir dan perbuatan-Nya terlalu misteri dan rahsia untuk dijangkau oleh pemikiran kita. Tetapi yakinlah what you give, you get back. Itu hukum sunatullah dalam hubungan sesama manusia. Kebaikan yang kita buat akan kembali kepada kita. Yakinlah.”

“Walaupun bukan daripada seseorang atau sesuatu pihak yang kita berikan kebaikan itu?”
“Maksud kakak?” 
“Macam ni, saya buat kebaikan kepada organisasi tempat saya bekerja, tapi Allah berikan kebaikan kepada keluarga. Pembalasan Allah bukan di tempat saya bekerja, sebaliknya diberikan dalam keluarga saya. Begitukah encik?”
“Itulah yang saya katakan tadi, takdir Allah kekadang terlalu misteri. Tetapi ketetapannya mutlak dan muktamad, siapa yang memberi kebaikan akan dibalas dengan kebaikan. Dalam istilah biasa itu dipanggil golden rule!” 

Kakak itu termenung. Mungkin memikirkan pertalian dan kaitan antara apa yang berlaku dalam organisasi dengan familinya. Metafora atau analoginya begini. Katalah kita sedang memandu di satu jalan yang mempunyai dua atau tiga lorong. Penuh sesak. Tiba-tiba sebuah kereta yang tersalah lorong di sebelah memberi isyarat untuk masuk ke lorong kita. Kerana simpati melihat dia terkial-kial memberi isyarat, kita pun beralah, lalu memberi laluan untuk kereta itu masuk di hadapan kita…” 

Saya berhenti seketika mengambil nafas sambil mencari reaksi. Saya lihat kakak itu mendengar penuh minat. Dia meneliti metafora yang saya sampaikan dengan begitu teliti.
“Kemudian kita terus memandu ke hadapan. Mungkin sejam kemudian atau setelah berpuluh-puluh kilometer, tiba-tiba kita pula yang tersalah lorong. Kita pula yang memberi lampu isyarat untuk masuk ke lorong sebelah. Soalnya logikkah kalau kita mengharapkan kereta yang kita bantu sebelumnya memberi laluan untuk kita?” 
Kakak itu tersenyum dan berkata, “tak logik encik. Kereta yang kita bantu tadi entah ke mana perginya.”
“Tapi ada tak kereta lain yang simpati dan memberi laluan untuk kita?’
“Pasti ada! Insya-Allah.”

“Ya, begitulah. Padahal kereta itu tidak pernah sekali pun kita tolong. Tetapi Allahlah yang menggerakkan hati pemandunya untuk memberi laluan kepada kita.. Orang yang kita beri kebaikan, tidak ada di situ untuk membalas kebaikan kita… Tetapi Allah menggerakkan hati orang lain, yang tidak pernah merasa kebaikan kita untuk membalas kebaikan kita tadi.” 
“Subhanallah!”
“Begitu dalam litar di jalan raya dan begitu jualah litar dalam kehidupan manusia. Kita buat baik kepada A, tetapi kerap kali bukan A yang membalas kebaikan kita tetapi B atau C atau D atau lain-lainnya yang membalasnya. Inilah hakikat yang berlaku dalam kehidupan ini.”

“Kita tidak boleh kecewa bila keikhlasan kita dipersiakan?” tanya kakak itu lagi. Lebih kepada satu respons minta diiyakan. 
“Kakak, ikhlas sebenar tidak pinta dibalas. Tetapi Allah Maha Kaya dan Maha Pengasih, siapa yang ikhlas akan diberi ganjaran walaupun mereka tidak memintanya kerana setiap kebaikan itu akan dikembalikan kepada orang yang melakukannya. Ia umpama bola yang dibaling ke dinding, akan melantun semula kepada pembalingnya!”

“Selalunya saya dengar, orang ikhlas akan dibalas di akhirat.”
“Itulah balasan yang lebih baik dan kekal. Tetapi saya katakan tadi, Allah Maha kaya, Allah mahu dan mampu membalas keikhlasan hamba-Nya di dunia lagi.” 
“Maksud encik?”
“Orang yang ikhlas akan diberi ketenangan dan kebahagiaan dalam hidup. Anak-anak yang soleh dan solehah. Isteri yang taat atau suami yang setia. Dan paling penting… hati yang sejahtera. Inilah kekayaan dan kelebihan yang lebih utama daripada pangkat, gaji dan jawatan.”

“Jadi orang ikhlas akan terus ditindas, tidak dapat kenaikan pangkat atau gaji? Bukan apa, saya terfikir kenapa nasib kaki ampu dan kaki bodek lebih baik dalam organisasi. Mereka dapat naik pangkat!” 
Giliran saya pula tersenyum.
“Tidak ada kebaikan yang akan kita dapat melalui jalan yang salah. Percayalah, kalau benar mereka kaki ampu dan bodek sahaja… pangkat yang mereka dapat akan menyebabkan mereka melarat. Gaji naik, tetapi ketenangan hati menurun. Ingat apa yang saya kata tadi, what you give you get back… Golden rule itu bukan untuk kebaikan sahaja, tetapi untuk kejahatan juga. Kalau kita berikan kejahatan, kejahatan itu akan kembali semula kepada kita. Kaki ampu, mungkin akan dapat anak yang pandai bermuka-muka. Kaki bodek mungkin dibalas dengan isteri yang berpura-pura!” terang saya panjang lebar. 

“Jadi apa yang harus saya lakukan dengan baki masa perkhidmatan yang tinggal tidak beberapa bulan lagi ni?”
“Bekerjalah dengan gigih. Walaupun mungkin bos tidak melihatnya, tetapi Allah Maha Melihat. Bekerja itu satu ibadah. God is our “ceo”, kata orang sekarang. Insya-Allah, satu hari nanti manusia juga akan diperlihatkan oleh Allah tentang keikhlasan manusia yang lain. Jangan berhenti memberi kebaikan hanya kerana tidak dapat penghargaan…”

“Maksud encik?” 
“Jangan mengharap terima kasih daripada manusia atas kebaikan yang kita buat kepadanya.”
“Kenapa?”
“Kita akan sakit jiwa!”
“Kenapa?”
“Kerana umumnya manusia tidak pandai berterima kasih. Lihatlah, kalau kepada Allah yang Maha Memberi pun manusia tidak pandai bersyukur dan berterima kasih, apalagi kepada manusia yang pemberiannya terbatas dan berkala. Sedikit sekali daripada manusia yang bersyukur,” balas saya mengulangi apa yang maktub dalam Al Quran. 

“Tetapi Allah tidak berhenti memberi… “ kata kakak itu perlahan.
“Walaupun manusia tidak berterima kasih kepada-Nya. Sekalipun kepada yang derhaka dan kafir, tetapi Allah terus memberi… Justeru siapa kita yang tergamak berhenti memberi hanya kerana tidak mendapat penghargaan dan ucapan terima kasih?”
“Ah, kita terlalu ego…” 

Dan itulah kesimpulan perbualan yang saya kira sangat bermakna dan besar impaknya dalam hidup saya. Saya terasa “diperingatkan” semasa memberi peringatan kerana pada hakikatnya saya juga tidak terlepas daripada lintasan hati oleh satu pertanyaan… orang ikhlas tertindas? 

Fikrah:

1) Nikmat memberi adalah kepada yang mahu merasa kemanisan iman. Asalkan kita punya 'pandangan sarwa Islam' yang cukup besar melebihi jiwa kita adanya.

2) Punyai jiwa yang besar memerlukan keikhlasan dalam amalan, yang redha dan sentiasa bersangka baik dengan Tuhan yang Maha Kaya, dan Maha mengetahui.

The 'Future is in your hand, hold it gently'

MUST READ till the end.. 

Excellent poems (do excuse the language though) by not so famous poets... found on toilet doors and walls...

Published on February 26th 2010; (How can i miss this??)

Well, enjoy reading..

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

A budding poet trying his best...

Here I lie in stinky vapor,
Because some idiot stole the toilet paper,
Shall I lie, or shall I linger,
Or shall I be forced to use my finger.

Before he graduated to be a poet, he wrote this...
Here I sit
Broken hearted
Tried to shit
But only farted

Someone who had a different experience wrote,
You're lucky
You had your chance
I tried to fart,
And shit my pants!

Perhaps it's true that people find inspiration in toilets.
I came here
To shit and stink,
But all I do
Is sit and think.

There are also people who come in for a different purpose...
Some come here to sit and think,
Some come here to shit and stink,
But I come
here to scratch my balls ,
And read the bullshit on the walls....

Toilets walls also double as job advertisement space.......
(written high upon the wall)
If you can piss above this line, the SingaporeFire Department wants you.

Ministry of Environment advertisement.
We aim to please!
You aim too! Please

On the inside of a toilet door:
Patrons are requested to remain seated throughout the entire performance.

And finally, this should teach some a lesson...
Sign seen at a restaurant:
The hands that clean these toilets also make your food...please aim properly.

(source : FreeMalaysiaToday)

koc untuk wanita

KERETAPI Tanah Melayu (KTM) Komuter memperkenalkan koc khas untuk wanita mulai hari ini bertujuan memberi lebih keselesaan dan menjamin keselamatan penumpang daripada risiko gangguan seksual dan bersesak dengan penumpang lelaki. Laluan Pelabuhan Klang - Sentul - Pelabuhan Klang bermula hari ini. Manakala laluan Rawang - Seremban - Rawang akan dilaksana pada 15 Mei 2010.


Satu tindakan yang bijak dan sangat-sangat dialu-alukan. Sebenarnya, sebuah negeri telah lama mengadakan pemisahan antara lelaki dan wanita seperti pada kaunter pembayaran. 


Pelaksanaan yang baik ini, dicadangkan juga untuk pelbagai lagi kemudahan awam di seluruh negara seperti bas ekspress, bas kilang, bas sekolah, LRT, panggung wayang, dan tempat-tempat strategik lain bagi menambah keselesaan dan kemudahan kepada wanita. 


Mungkin, ada kebaikan juga untuk disekalikan keistimewaan untuk warga Tua, dan Orang Kelainan Upaya (OKU). 


(sumber berita : metro , TheMalaysianInsider , beritasemasa , klpos , KTMB Official)

Leading the Way

Sunday April 25, 2010
(SUMMARY / EDITING version)
Leading the way
Teacher Talk
By MALLIKA VASUGI

The country’s education system can progress only if it is led by those who are willing to acknowledge their own inadequacies, rectify them and move forward.

FOR many of us school teachers who have been around for quite a while, incompetent leadership at many levels of the education system is something that we have encountered so frequently that we may have subconsciously accepted it as the way things naturally are.

You don’t question why, you just move along doing the best you can given the circumstances. Then there are times that even when the truth stares so squarely in our faces, we fail to acknowledge it.

Perhaps our senses have gotten so used to mediocrity and inadequacies on the part of those above us that we have given up expecting anything more. In fact ,we may have even forgotten that alternatives are possible.

We know that it is not the qualities that define a leader that put them there in the first place.

Lack of vision

We sense the deficiency, the lack of vision and purpose, the unclear definition of goals, the absence of charisma and dynamism. We cannot feel the strength of character that spills over from leader to follower, nor the spirit that inspires, encourages and defines the paths and purposes of their efforts. And yet, despite sensing these things, we often sink back either in apathy or resignation, knowing that there is not one thing we can do about it.

Besides, things are quite comfortable the way they are. We don’t want head-teachers or administrators breathing down our necks endlessly with their relentless, fault-finding missions. We also do not need them coming up with some new-fangled programmes or ideas that would increase our already precariously tilting, overloaded work-cart.

No thanks. We are quite content with our administrators and heads.We know our job and we know how to get it done, and it doesn’t matter who is officially above us. But does it really not matter who leads us when so much has been talked and argued about teachers’ present duties and the deep dissatisfaction caused by the unyielding burden of documentation?

Sometimes,  it is hard to shake off the demon of skepticism that sits on our shoulders reminding us of past promises of relief that never came to pass because they crashed halfway into the barriers set up by individuals, who despite being unclear of the concept, occupied certain places of authority in the system.

We can’t help wondering why it is that new policies or programmes that seem so fundamentally and intrinsically good when they are announced, eventually get watered down to mere words and numbers on papers for documentation purposes.

Flawed messages

Then there are times you wonder who are the leaders above the leaders? Has something been lost in translation. Has the cascading principle of getting information across resulted in more and more diluted residues reaching the real level of implementation? Is it due to the vision problems of the leaders along the way whose job it is to ensure the wholeness and purity of the message reaching us? Or, is the message itself flawed, drawn up by leaders who lack true understanding of education, who have never skimmed beyond the surface of our educational philosophy?

The average Malaysian government school teacher is not in the position to decide on who becomes her school principal, who heads her panel, or department. Neither can she decide who is in charge of other departments in the nation’s education network. In other words, “ours is not to question why”, although the questions sometimes loom over our heads in black, clouds that threaten to split open anytime.

No one wants authoritarian megalomaniacs, but no one wants an ineffectual and indecisive leader either. But even what we want is dependent on us, whether we have become so comfortable with the insipidity of the situation that we have ourselves suffered a loss of vision and fail to see the deficiency.

We have failed to see that we need leaders who can lead. Leaders who are truly competent, who know what they are doing, who have a honest passion for the education of the children of their nation, formulate all their rules and policies, their curriculum and programmes around these goals, rather than personal ambition, pride, and egotism.

Knowing the direction

What after all defines a leader? It is not enough to sit in an ivory tower and point the way. Inspirational author, Oswald Sanders says that we can only lead others as far along the road as we ourselves have travelled. A leader has to know the road so clearly that he is able to pull others after him.

He has to have the capacity to inspire and to influence. So how do we get these leaders. It is after all so easy to theorise and say grand-sounding words, but how do we actually ensure that we have leaders of such calibre if they really do exist in the first place???

We are often told that true leaders are made, not born and that the mantle of leadership requires a lifetime of exercise. There are some however who look upon the position of leadership as part of a “rehabilitation” exercise.

They feel that allowing a totally unsuitable, incompetent candidate to be in the position of leadership will shake him up, turn his path around and transform him. That is also why there are schools that have allowed students with long discipline records and no evidence of leadership potential, into positions of student leadership.

What they may fail to realise is that incompetence often breeds incompetence. We do not promote people to leadership position because we feel sorry for them or in hopes that it will cause them to turn around.

A leadership position is not rehabilitation grounds nor a half-way house. Followers of leaders are often constrained by the boundaries of the leader’s own potential. This could also be the reason why many teachers who started out with such fire in their souls became cold and frustrated. They were fenced in by the limitations of those above them. Authority we respect, look up to, believe in and be confident with. It provides structure in our lives and defines our role, and direction.

We want the authority of leaders with integrity who confirm our deepest sense of justice.

In time, perhaps some of us will also hold positions of authority in various departments of education. And it is vital that we look upon that position not as one that allows us to lord over others, or to flaunt our supposed superior capabilities. Rather, it should be perceived as one in which you are best able to serve the purposes of education with the humbleness that comes from knowing that no matter how much you know or have achieved, you can never quite completely arrive.

(source: TheStar)

Salam Perkhabaran

Untuk adik-adik SYABAB Nurul Iman yang dikasihi dan diingati;

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

Salam perkhabaran,

Semoga semua sekali berada dalam keadaan sihat walafiat.

Apa pun, perkhabaran ini menandakan sudah 1 tahun berlalu, sejak kita bersama-sama mengadakan program SMART INSAN 2009, di SK Kebun Baru. Ya, 1 tahun lamanya, kali terakhir kita berusrah di Masjid Nurul Iman… pejam-celik, anda masing-masing berada di pelbagai lapangan dalam meniti kehidupan yang sedang belajar dan bersedia untuk masuk ke masyarakat semula sebagai apa sahaja insan yang kalian pilih, dalam sedikit masa lagi. Pada waktu itu, mungkin 3-4 tahun dari sekarang, kalian akan berhasil menjadi seperti yang kalian idamkan. Mungkin akan bergelar Doktor, jurutera, guru, ahli farmasi, juru rawat, technician, akauntan, ahli ekonomi, bisnesman, dan bermacam-macam lagi kemungkinan. Maka, selamat meneruskan usaha dalam menjadi mukmin profesional terbaik satu hari nanti. Biar apa pun lapangan kita, yang penting, khidmat kita akan diperlukan kelak oleh setiap umat Islam di seluruh pelusuk dunia, khususnya di daerah Kuala Langat ini.

Masih ingatkah kalian, makna SMART Insan? akronimnya, Solat, Motivasi, Adab, Rakan, dan Tekun; Ingat? Saya doakan kalian perkukuhkan asas dalam menjadi insan terbaik dengan memperkukuhkan tiang Agama dengan bersolat 5 waktu sehari semalam, seterusnya terus bermotivasi dalam mengejar cita-cita dan impian; Dr HM Tuah kata, soalnya ‘Nak ke Tak Nak’.  Seterusnya, menjadi yang terbaik dengan menjaga Adab, dan akhlak sebagai seorang muslim. Asasnya, matlamat harus kena dengan caranya.  Seharusnya, punya rakan sebaya, rakan mentor, mahupun rakan protege, dan juga rakan sparring, yang mampu memberikan refleksi cerminan kepada pencapaian kita, dan akhir sekali, konsisten; istiqamah atau Ketekunan dalam mengejar kejayaan; bukan asal berjaya; kita mahukan kejayaan yang gemilang.

Tidak dilupakan juga, kawan-kawan dan adik-adik kita yang masih menuntut di sekolah, dan sudah tentu, yang berada di perkarangan rumah di Kebun Baru ini, juga perlukan kasih sayang dan belaian dari kalian, untuk menjadi contoh, role model, dan teladan kepada mereka. Percayalah, ramai daripada kalian, boleh, mampu dan sedang dijadikan inspirasi oleh adik-adik kita ini, malahan, ada juga kalangan rakan-rakan kita yang dalam diam, admire pada pencapaian kita. Nasihat saya, usah berkecil jiwa, usah malu, dan inilah masanya, kalian menyusun semula langkah untuk kembali berbakti pada tempat kita, asal ada masa yang boleh kalian luangkan; kalau segan secara berseorangan, pilih lah secara berjamaah. Kalau tidak di alam fana, boleh juga di alam maya. Bagi saya, saya akan pilih jalan berjemaah; kerana saya juga seorang yang pemalu! Kata orang, Mahu, tapi malu. Mahu untuk menabur budi, tapi malu untuk memulakannya. Saya bimbang, takut-takut, nanti tidak sempat untuk berbuat bakti, dipanggil pula oleh Illahi... kan sayang... Kalian bagaimana? Mana mungkin berbudi di alam Barzakh?

Untuk pengetahuan kalian, PEPIAS Kuala Langat, dan ABIM Kuala Langat, 2 beradik ini, masih beroperasi secara kecil-kecilan. Nak kata ada, macam tak ada. Nak kata tidak ada, masih ada yang bernyawa. Hidup segan, mati tak mahu; Ngeri pula bunyinya. Kami di sini, perlukan tenaga muda dan berjiwa besar. Ingin melatih kembali generasi Rabbani, generasi Penerus yang akan turut sama punya idealisme perjuangan, dan pada masa yang sama, punya semangat aktivisme dalam mencorakkan masa depan negara. Idealisme harus dipraktiskan secara aktivisme; disisipi dengan spiritualisme yang kukuh melalui tarbiyah usrah, tamrin, dan lain-lain lagi, yang seharusnya membutuhkan suatu tempoh masa yang lama untuk membentuk fikrah yang terbaik dalam suatu kerangka Tauhid, MengEsakan Allah, mengangkat Sunnah Rasulullah, dan menegakkan Syiar Fisabilillah. Rumusan saya setakat ini, masih jauh perjalanan kita. Kayu ukurnya, adakah masyarakat sekitar, sedar akan kehadiran kita?

Saya Muhasabah diri; masih banyak lagi yang tidak dapat dilakukan. Kerdil rasanya bila menginsafi sendiri...

Di kesempatan ini, saya ingin mengajak kembali, rakan-rakan, adik-adik SYABAB NURUL IMAN sekelian, terutama diri saya sendiri, untuk menguatkan kembali asas gerakan kita, pulang ke Pengkalan, perkukuhkan Pengkalan kita apabila keletihan di Lapangan. Sesungguhnya, kita tidak berseorangan, dan percayalah, jalan ini adalah jalan para nubuwah, jalan para sahabat, jalan tabi’ tabiin, jalan orang-orang soleh terdahulu dari kita. Jalan Dakwah, tidak pernah senang; tidak pernah tanpa mehnah, tribulasi, dan cobaan. Kalau pada hari ini, kita sudah leka, dan lupa, maka, benarlah, iman kita sedang keletihan dan kelesuan. Jalan Dakwah perlukan pengorbanan. Ia adalah satu perjuangan hingga akhir nyawa kita. Mungkin sepanjang kalian bekenalan dengan SYABAB, dan mengikuti usrah kecil dan ringkas bersama saya, saya tidak mampu memberikan Motivasi, Iltizam dan Idealisme yang mampu menyerap ke dalam jiwa kalian, Ampun Maaf dipinta atas kelemahan saya. InsyaAllah, kita sama-sama belajar dalam menjadi Khalifah terbaik di atas muka bumi ini.

Aturkan perjalanan fisabilillah kita dengan kemas dan teratur. Hubungi mana-mana rakan-rakan usrah, dan seterusnya bertanyakan “Apa yang saya boleh bantu?” atau “Apa yang boleh saya sumbangkan?” Teringat pesan guru saya dahulu; Jika saki baki masa kita, kita serahkan untuk perjuangan Islam, maka, hasilnya juga adalah saki baki sahaja. Terkesan atas amanat itu, hingga hari ini, saya masih cuba untuk menambah baik Masa Kualiti (Quality Time) bersama dalam Gerakan Dakwah. Kualiti perbincangan usrah akan ditambah baik dengan persediaan tafsir Hadis dan Tafsir Ayat Quran, serta perkembangan isu semasa yang akan dikupas dengan lebih baik, dan bukan berbincang secara sembrono dan sewenang-wenangnya. Isu-isu picisan boleh juga dibincangkan bergantung kepada mad’u yang memerlukan keringanan dalam tasawwur yang berbeza. Prinsipnya, mudahkan mana yang susah, kerana yang utama dalam Usrah adalah kebersamaan, kemudian, baru keilmuan. Soalnya, bilakah kali terakhir anda berusrah? Kesian dengan jiwa rohani kita, kelaparan apabila kita tidak hidangkan santapan rohani untuk jiwa kita.

Semoga warkah Salam yang telah lama tersimpan dalam rasa kerinduan yang amat dalam, melihat dan berjumpa semula dengan adik-adik dan rakan-rakan SYABAB, terasa masih banyak lagi yang mahu dicoretkan. Mujur juga kita berada dalam zaman siber yang segalanya hanya dihujung jari. Yang jauh, kita dekatkan, Yang dekat, kita Serasi-serasikan. Kita serasikan dalam selimut Ukhuwah Fi Llah.

Salam perkhabaran dari Putrajaya.

Salam Ukhuwah,

Salam sayang,

Salam kasih,

Radin Muhd Imaduddin b Radin Abdul Halim

Pendikan Kesihatan Reproduktif dan Sosial (PKReSo)

1.     Pelaksanaan Pendidikan Kesihatan Reproduktif dan Sosial di sekolah

Kementerian Pelajaran Malaysia telah melaksanakan Pendidikan Kesihatan Reproduktif dan Sosial (dikenali sebagai Pendidikan Seksualiti sebelum ini) sejak tahun 1989 bagi sekolah menengah dan pada 1994 di sekolah rendah.   Pendidikan Kesihatan Reproduktif dan Sosial diajar khususnya melalui kurikulum Pendidikan Kesihatan dan amnya melalui kurikulum pelbagai mata pelajaran iaitu bahasa, Biologi, Sains, Sains Tambahan, Pendidikan Moral dan Pendidikan Islam.  Semua murid mengikuti Pendidikan Kesihatan Reproduktif dan Sosial dari Tahun 1 hingga Tingkatan 5. 

Kurikulum Pendidikan Kesihatan Reproduktif dan Sosial diajar dalam pelbagai aspek melalui mata pelajaran Pendidikan Kesihatan dan tidak hanya tertumpu kepada isu seksual semata-mata. Kurikulum pendidikan ini disemak dan ditambah baik dari semasa ke semasa untuk merealisasikan hasrat melahirkan murid yang bertanggungjawab, membuat keputusan yang bijak dan berakhlak ke arah amalan gaya hidup sihat serta menghindari tingkah laku berisiko.

 

2.      Kepentingan penglibatan ibu bapa

Peranan dan penglibatan ibu bapa di sekolah amat penting dalam membantu keberkesanan proses pengajaran dan pembelajaran kurikulum Pendidikan Kesihatan Reproduktif dan Sosial yang dijalankan oleh guru. Sikap keterbukaan ibu bapa dalam membincangkan hal-hal berkaitan seksualiti dengan anak-anak mereka sendiri dan sokongan mereka kepada guru secara tidak langsung akan dapat membantu keberkesanan kurikulum Pendidikan Kesihatan Reproduktif dan Sosial di sekolah. Kesediaan ibu bapa boleh mengurangkan sensitiviti yang mengiringi isu seksualiti supaya ia diterima dalam perspektif tepat dan sihat. Persatuan Ibu Bapa dan Guru (PIBG) boleh memainkan peranan penting dalam menambah tahap kesedaran dan pengetahuan berkaitan seksualiti. 

 

3.      Bahan Pendidikan Kesihatan Reproduktif dan Sosial

Bahagian Pembangunan Kurikulum, KPM telah menyediakan pelbagai bahan Pendidikan Kesihatan Reproduktif dan Sosial yang terdiri daripada modul-modul umum dan khusus mengenai seksualiti. Antaranya :

a)               Modul 1 : Aspek Fizikal

b)               Modul 2 : Aspek Sosial

c)               Modul 3 : Gender

d)               Modul 4 : Penyakit Jangkitan Seks

e)               Modul 5 : HIV/AIDS

f)                Modul Seksualiti dan Saya

g)               Modul Latihan Pendidikan Pencegahan HIV/AIDS

h)               Modul Kemahiran Kecekapan Psikososial Dalam Pendidikan Pencegahan HIV dan AIDS

 

Sinopsis perincian kandungan setiap modul tersebut di atas adalah seperti dalam Lampiran 1.

 

Lampiran 1

Modul	Kandungan
Modul 1 : Aspek Fizikal	Berfokus kepada sistem reproduktif lelaki dan perempuan, perubahan fizikal, emosi dan psikologi yang berlaku semasa akil baligh serta proses fisiologi persenyawaan dan kelahiran manusia.
Modul 2 : Aspek Sosial	Meliputi tajuk tingkah laku seksual, seksualiti alam kanak-kanak dan remaja serta kasih sayang.
Modul 3 : Gender	Berkenaan jangkaan peranan; peranan lelaki, peranan perempuan dan stereotaip jantina.
Modul 4 : Penyakit Jangkitan Seks	Membincangkan pelbagai jenis penyakit hubungan seksual dan asal usulnya, simptom, kesan, pengujian dan pencegahan dalam konteks masalah sosial dan perubatan.
Modul 5 : HIV/AIDS	Membantu murid memperolehi pengetahuan asas tentang HIV dan AIDS, memupuk tingkah laku bertanggungjawab dari segi penangguhan seks serta penjagaan dan sokongan.
Modul Seksualiti dan Saya	Kemahiran yang perlu dikuasai oleh murid. Antaranya: i.        Pengetahuan ii.       Kemahiran asertif iii.      Kemahiran penyelesaian masalah iv.     Kemahiran mengenal pasti keadaan dan situasi berisiko v.      Kemahiran bertanggungjawab dan pilihan bijak vi.     Kemahiran mendapatkan bantuan vii.    Penghargaan kendiri
Modul Latihan Pendidikan Pencegahan HIV/AIDS	Modul ini mengandungi beberapa submodul seperti berikut:             Modul 1 Impak dan Respons Secara Global Terhadap HIV/AIDS             Modul 2 Siapakah yang Dijangkiti HIV/AIDS? Modul 3 Kesan HIV/AIDS Modul 4 Melindungi Diri daripada AIDS Modul 5 Bekerjsama dalam Komuniti Modul 6 Integrasi Pendidikan Pencegahan HIV/AIDS dalam Kurikulum Modul 7 Penggunaan Strategi Pembelajaran, Teknik Kemahiran Diri dan Media dalam Pendidikan Pencegahan HIV/AIDS Modul 8 Alat Penilaian Untuk Kegunaan Pendidikan Pencegahan HIV/AIDS
Modul Kemahiran Kecekapan Psikososial Dalam Pendidikan Pencegahan HIV dan AIDS	Modul ini mengandungi pendekatan kemahiran kecekapan psikososial (life skills) dalam menangani masalah sosial dan mencegah jangkitan seksual termasuk HIV dan AIDS, serta amalan sikap positif dalam kehidupan seharian.

 

 

(rujukan : moe.gov.my)

Gifted Student and Learning Approach

How to Spot a Gifted Student

Working with a gifted student can be both a joy and a frustration. To understand why, we need to be clear about definitions. A gifted student is one whose intelligence - typically described as an IQ score resulting from one or more tests - is 130 or above. That is, giftedness is a measure of innate ability, not performance. The result is a paradox.

A motivated student who works hard, gets straight "A"s, and behaves well in class may not be gifted.

A student who doesn't perform well, is disruptive, and clowns around in class may well be gifted.

Gifted students possess some common characteristics. Recognizing these general traits and understanding how they may reveal themselves in the classroom is an important step toward working effectively with this unique group of children.
Some of these behaviors are listed and described below. Positive traits are included along with those behaviors that may frustrate you as a teacher. If a student in your classroom exhibits these characteristics on a consistent basis, there is a good chance he or she is gifted.

The Gifted Student
· Asks many questions and is very curious
· Possesses a large amount of information
· Has a good memory
But
· Easily gets "off task" and "off topic"
· Is impatient when not called on in class

The Gifted Student

· Learns new information quickly

· Retains information easily

· Masters reading skills earlier

· Demonstrates strong abilities in math

· Displays unusual academic achievement

· Finishes classwork quickly

But

· Is easily bored

· Can become disruptive in class

· Shows strong resistance to repetitive activities and memorization

· Completes work quickly but sloppily

The Gifted Student
· Is interested in many things
· Becomes involved in a variety of activities
· Is motivated to try new things
· Enjoys a challenge
But
· May resist working on activities apart from areas of interest
· Leaves projects unfinished
· Takes on too much and becomes overwhelmed

The Gifted Student

· Thinks independently

· Expresses unique and original opinions

· Is self-motivated

But

· Challenges authority

· Does not handle criticism well

· Does not work well in groups

The Gifted Student
· Uses higher level thinking skills (analysis, synthesis, evaluation)
· Makes connections other students don't see
· Considers unusual approaches to problem-solving
But
· Tends to be absent-minded regarding practical details
· Forgets homework assignments

The Gifted Student

· Has a strong sense of justice

· Likes to debate current issues and real life problems

But

· Can be very critical of self and others

· Likes to argue a point

· Is a perfectionist and expects others to be perfect as well

The Gifted Student
· Has a sophisticated sense of humor
· Understands subtle humor
· Enjoys plays on words and satire
But
· Easily gets carried away with a joke
· Has a tendency to become the "class clown"

The Gifted Student

· Demonstrates strong expressive skills

· Is sensitive to feelings of others

· Elaborates on ideas

· Shows skill in drama/art/music/language

But

· Sometimes perceived as a "know-it-all" by peers

· Is sometimes "bossy" to peers in group situations

(source: teachersfirst)

Teaching Frame
The teaching frame is the element that brings it all together into a harmonious flow. A strong frame gives the content structure, effectively taking students through a successful learning cycle. Dr. Lozanov's original process includes three phases:

1. Prepare: Begin the class by preparing the students for learning. Plant early suggestions, including the ease of learning the material and an overview of content. Create a global picture and make connections with prior learning.
2. Active: Give the students an experience of the learning. Create total learner involvement. This includes active concerts, hands-on activities, demonstrations and debrief.
3. Passive: The lesson continues with reflection and review. Use this time for passive concerts and other review activities, followed by an appropriate close celebrating the learning.

As the chart shows, there are a number of successful frames for orchestrating Accelerated Learning. To give a better idea of how a frame works, the Quantum Learning teaching frame follows as an example. 




Quantum Learning Frame

1. Enroll: Hook the students with an intriguing opening statement and global picture of the lesson. Pique their curiosity. Give them a glimpse of what is to come without revealing too much. Enrolling students establishes rapport and ignites a desire to explore.
2. Experience: Give students an experience or activity that demonstrates the lesson. Create a need to know. An experience creates curiosity and emotional engagement. It allows students to tap into prior knowledge and make connections, adding meaning and relevance to the content.
3. Label: Drop the "data" in at the moment of peak interest and discuss its relevance to students' lives. Explaining the lesson after the experience capitalizes on the student's natural desire to label, sequence and define new learning.
4. Demonstrate: Provide opportunities for students to translate and apply their new knowledge to other situations. Giving students additional activities demonstrates to them what they know, and builds confidence.
5. Review: Cement it in the students' minds. Review strengthens the neural connections, increasing retention.
6. Celebrate: Celebrate your students' success. Celebration brings closure by honoring effort, diligence and success.

(source: newhorizons)

Values Education

The following is adapted from: Krathwohl, D., Bloom, B., & Masia, B. (1956). Taxonomy of educational objectives. Handbook II: Affective domain. New York: David McKay.
The taxonomy was developed to organize levels of commitment. As such it could just as properly be discussed as a regulatory system issue in the model being presented here.

Receiving = Being aware of or attending to something in the environment. A willingness to tolerate a phenomenon
eg: Person would listen to a lecture or presentation about a structural model related to human behavior.
eg Q; Would you like to join Math Club?

Responding = Showing some new behaviors as a result of experience. Voluntarily using the phenomenon.
eg: The individual would answer questions about the model or might rewrite lecture notes the next day.
egn Q; when you play games that involve score keeping, do you ever volunteer to keep score?

Valuing = Showing some definite involvement or commitment. Prizing and acting on the phenomenon.
eg; The individual might begin to think how education may be modified to take advantage of some of the concepts presented in the model and perhaps generate a set of lessons using some of the concepts presented.
eg Q; Do you plan to take on Math next year when it becomes an elective?

Organization = Integrating a new value into one's general set of values, giving it some ranking among one's general priorities. Using values to determine interrelationships between the phenomena.
eg; This is the level at which a person would begin to make long-range commitments to arranging his or her instruction and assessment relative to the model.
eg Q; Have you ever thought, Math as an art?

Characterization by Value = Acting consistently with the new value. Organizing values, beliefs, ideas, and attitudes into an internally consistent system.
eg; At this highest level, a person would be firmly committed to utilizing the model to develop, select, or arrange instruction and would become known for that action.




(note: another Blooms taxonomy)

Kohlberg's perspective views the person as: 

1) An active initiator and a reactor within the context of his or her environment; the individual cannot fully change the environment, but neither can the environment fully mold the individual. 

2) A person's actions are the result of his or her feelings, thoughts, behaviors, and experiences. Although the environment can determine the content of one's experiences, it cannot determine its form. 

3) Genetic structures already inside the person are primarily responsible for the way in which a person internalizes the content, and organizes and transforms it into personally meaningful data.

Level 1: Preconventional- behavior is determined by rewards and punishments
Big Q; What is best for me?

Level 2: Conventional- behavior is controlled by anticipation of praise or blame.
Big Q; What will others think?
Level 3: Post Conventional- behavior is regulated by principles embodying generality and comprehensiveness
Big Q; What is the right thing to do?

Why a person obey A STOP sign?
Level 1 answer - to avoid getting fine
Level 2 answer - to avoid criticism from others and to avoid breaking law
Level 3 answer - to avoid hurting others.

Gilligan (1977, 1982) critiqued Kohlberg's work based on his exclusive use of males in his original theoretical work. Based on her study of girls and women, she proposed that females make moral decisions based on: 

1) The development of the principle of care rather than on justice as Kohlberg had proposed. Whereas Kohlberg identified autonomous decision making related to abstract principles as the highest form of moral thinking, 

2) Girls and women are more likely to view relationships as central with a win-win approach to resolving moral conflicts as the highest stage. 

(source : Educational psychology)